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    金融危機(jī)后的中國(guó)軸承工業(yè)出現(xiàn)持續(xù)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺局面，軸承產(chǎn)品供不應(yīng)求，但是一個(gè)非常明顯的不容置疑的事實(shí)也擺在了眼前——經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，并沒(méi)有帶來(lái)企業(yè)用工荒的緩解，像軸承行業(yè)這樣的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，如何改善勞資關(guān)系，如何升級(jí)改造軸承行業(yè)的傳統(tǒng)制造模式，如何提升產(chǎn)品附加值等諸多問(wèn)題擺在了各經(jīng)營(yíng)者面前。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級(jí)迫在眉睫，也給一批擁有自主創(chuàng)新能力，具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新型中小規(guī)模企業(yè)帶來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇，浙江陀曼精密機(jī)械有限公司就是其中一員。陀曼公司審時(shí)度勢(shì)，用超前的膽識(shí)和謀略，走在了行業(yè)發(fā)展的前沿，在2008年金融危機(jī)爆發(fā)以前就蓄勢(shì)待發(fā)，積極儲(chǔ)備技術(shù)和人才，強(qiáng)調(diào)“智者，總是領(lǐng)先一步”的經(jīng)營(yíng)理念，迎接了自金融危機(jī)以來(lái)出現(xiàn)的第一個(gè)大好發(fā)展機(jī)遇。
    浙江陀曼精密機(jī)械有限公司自2006年成立以來(lái)，就給了自己一個(gè)非常明晰的價(jià)值定位，這可以從公司名稱上得到精準(zhǔn)的回答：“陀曼”意為“宇宙運(yùn)動(dòng)之軸心”，代表一種“核心和領(lǐng)導(dǎo)”地位，表達(dá)公司“運(yùn)動(dòng)、進(jìn)取、永無(wú)止境”的精神；而“TOMAN”在古波斯為金幣之意，表達(dá)公司“成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者”和“為客戶創(chuàng)造財(cái)富”的目標(biāo)和愿望。無(wú)論是中文的“陀曼”還是英文的“TOMAN”，無(wú)不處處詮釋著陀曼人給自己的目標(biāo)定位和共贏理念，目標(biāo)直指“專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位”，強(qiáng)調(diào)的是“在選定的專業(yè)領(lǐng)域做精做強(qiáng)，只有第一、沒(méi)有第二”的理念。從2006年選定生產(chǎn)軸承套圈車(chē)削自動(dòng)化裝備以來(lái)，一直恪盡職守，堅(jiān)持著自己的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)思路，“做受人尊重的事”，經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展，成長(zhǎng)為中國(guó)軸承套圈車(chē)削自動(dòng)化裝備升級(jí)改造領(lǐng)軍企業(yè)。對(duì)內(nèi)，為員工營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，不斷改善和提高員工的物質(zhì)生活和精神生活水平；對(duì)外，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力使客戶實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，對(duì)社會(huì)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做合格的納稅人。
    回顧陀曼的成長(zhǎng)之路，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的無(wú)名晚輩迅速成長(zhǎng)為中國(guó)軸承套圈車(chē)削自動(dòng)化裝備升級(jí)改造的領(lǐng)軍企業(yè)，可以用“飛躍”這個(gè)詞來(lái)給予概括，這里有一組數(shù)據(jù)清晰再現(xiàn)了陀曼的發(fā)展歷程，從2006年的3個(gè)人起步，到2010年130人“破億元”的業(yè)績(jī)目標(biāo)，4年來(lái)，200萬(wàn)，1200萬(wàn)元，3100萬(wàn)元再到“億元大關(guān)”，公司業(yè)績(jī)每年以300%的速度飛速發(fā)展，產(chǎn)品系列緊緊圍繞著解決人力資源矛盾，解放勞動(dòng)者體力，提升產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)，從簡(jiǎn)單的全自動(dòng)無(wú)心磨，雙端面磨的全自動(dòng)大循環(huán)入手，迅速推出13個(gè)系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，如中小型深溝球軸承全自動(dòng)車(chē)削生產(chǎn)線，中小型圓錐軸承全自動(dòng)車(chē)削生產(chǎn)線、中小型短圓柱（滾針）軸承全自動(dòng)車(chē)削生產(chǎn)線、UC類軸承全自動(dòng)車(chē)削生產(chǎn)線、輪轂軸承全自動(dòng)車(chē)削生產(chǎn)線、一二三代輪轂軸承CNC數(shù)控全自動(dòng)車(chē)削生產(chǎn)線，小型全自動(dòng)多功能檢測(cè)機(jī)等多規(guī)格、多系列產(chǎn)品幾乎涵蓋了中小軸承的全系列車(chē)削加工和車(chē)削漏工序、尺寸等的全自動(dòng)檢測(cè)，申報(bào)并授權(quán)專利30多項(xiàng)（其中發(fā)明專利4項(xiàng)），多個(gè)項(xiàng)目被列入國(guó)家級(jí)重大科技項(xiàng)目，通過(guò)“省級(jí)新產(chǎn)品”鑒定7個(gè)。公司還于2009年被評(píng)為“新昌縣十佳創(chuàng)新企業(yè)”，同年10月獲“紹興市高新技術(shù)企業(yè)”，2010年4月被推薦申報(bào)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。公司負(fù)責(zé)起草制訂的兩個(gè)軸承自動(dòng)車(chē)床行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已被國(guó)家工信部列為2010年第一批行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目，公司產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位得以充分肯定，行業(yè)標(biāo)桿形象得以樹(shù)立。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這一組組數(shù)據(jù)是很有說(shuō)服力的，可以說(shuō)是一個(gè)奇跡，是全體陀曼人努力的結(jié)果，是全體陀曼人的驕傲，更是軸承裝備行業(yè)的一個(gè)驕傲，真正做到了小產(chǎn)品，大市場(chǎng)。引用行業(yè)內(nèi)一位資深專業(yè)人士對(duì)陀曼的評(píng)價(jià)：“陀曼公司目前發(fā)起的是針對(duì)軸承車(chē)件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)模式的一場(chǎng)革命，這僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，這種革命必將繼續(xù)和深入下去，影響也必將是深遠(yuǎn)的”。

   
    企業(yè)發(fā)展贏在戰(zhàn)略。浙江陀曼自創(chuàng)建以來(lái)，就特別注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，制定了分階段發(fā)展目標(biāo)，提出了第一個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃，制定了“一五”期末實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入3億元、“二五”期末實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入20億元，員工收入達(dá)到社會(huì)中上水平的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和詳盡的實(shí)施步驟。按照“一五”發(fā)展規(guī)劃，公司前三年為打基礎(chǔ)階段，以產(chǎn)品和項(xiàng)目孵化為主，以產(chǎn)業(yè)培育、人才培育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主要目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)近四年的努力，現(xiàn)已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)軸承車(chē)削自動(dòng)化裝備領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)占有率最高、產(chǎn)品系列最全的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。在人才培養(yǎng)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，依靠陀曼文化走出了一條不尋常之路，公司特別強(qiáng)調(diào)員工素質(zhì)教育和基本技能教育，推出了一系列財(cái)務(wù)補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)員工在崗教育，學(xué)習(xí)深造，公司目前大專以上科技人員占職工總數(shù)的35%，中等技能等級(jí)以上人員占職工總數(shù)的36%，還有11位行業(yè)專家組成的常年顧問(wèn)團(tuán)為公司解決各種疑難科技問(wèn)題，協(xié)助探索、推廣新材料和新工藝，為陀曼技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。校企合作，聯(lián)合人才定向培養(yǎng)模式源源不斷地向陀曼輸入更對(duì)口、更實(shí)用的專業(yè)技術(shù)性人才，“紹興文理學(xué)院（機(jī)電類）專業(yè)人才培養(yǎng)陀曼基地”、新昌大市聚職業(yè)中學(xué)“陀曼班”等合作模式成果顯著，首批次入職人員已經(jīng)成長(zhǎng)為公司中堅(jiān)力量。
    天時(shí)（金融危機(jī)后勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造）、地利（享有“中國(guó)軸承之鄉(xiāng)”美譽(yù)的新昌作為世界的中小型軸承套圈制造基地）、人和（金融危機(jī)中形成團(tuán)隊(duì)凝聚力和供應(yīng)商聯(lián)盟體系的形成），促成了浙江陀曼引領(lǐng)中國(guó)軸承套圈車(chē)削自動(dòng)化裝備升級(jí)改造的條件。投資4500萬(wàn)元，占地45804m2，其中廠房建筑面積20000m2的“年產(chǎn)2500臺(tái)套軸承自動(dòng)車(chē)床擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”的開(kāi)工建設(shè)更有效解決了陀曼企業(yè)發(fā)展最瓶頸的問(wèn)題——陀曼人對(duì)土地的渴望，為實(shí)現(xiàn)公司“一五規(guī)劃”目標(biāo)提供有力的基礎(chǔ)保障。
    陀曼將以智者的理念、精湛的工藝，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)軸承套圈車(chē)削自動(dòng)化裝備升級(jí)改造，在中國(guó)軸承裝備發(fā)展的歷程中寫(xiě)上精彩的一筆。