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    浙江捷姆軸承有限公司建立健全員工激勵機制，通過“把黨員培養成優秀人才，把優秀人才培養成黨員”雙培養工程的實施，使企業用好人才，留住人才，為企業的發展儲備了人才力量。
    捷姆軸承共有員工280多名，根據生產車間及各部門的職責，企業制定了職工培訓計劃和黨員培養計劃，去年，捷姆軸承共舉辦各類培訓班15期，培訓員工300多人次，外訓10人次，在員工中發展黨員3名，6人被列為發展對象，11位黨員進入公司中層或以上管理崗位。
    浙江捷姆軸承有限公司人力資源部負責人石赟：目前我們公司全體員工有280多人，其中高級職稱的有3人，中級職稱的有7-8人，初級職稱的有30多人。
    2004年進廠的徐慶峰原來只是一名電工，進廠以后，徐慶峰參加過多次培訓班，提高了業務能力，在日常工作中，徐慶峰善于發現問題和解決問題，去年被企業評為業務骨干，當上了磨工車間主任助理。
    浙江捷姆軸承有限公司磨工車間主任助理徐慶峰：雖然以前有別的企業高薪聘請我，但是在一個企業不是說看當前的工資，而是要看它長遠發展的，現在我們企業對人才培養很關注……非常關心人才，愛護人才，我認為這個企業有家的感覺。
    盡管企業每年的生產任務很重，但企業的激勵機制讓員工找到了奮斗的目標和方向，此外，雙培養工程的推進，使企業員工自發向優秀人才、優秀黨員靠攏，形成了強有力的凝聚力。
    浙江捷姆軸承有限公司人力資源部負責人石赟：由于我們公司的員工激勵機制是比較完善的，所以員工到我們這邊比較有歸屬感，他們都比較愿意以廠為家，像別的企業可能會遭遇用工荒，但是我們企業沒有這個顧慮。